重要组织架构&供应链变化

2020年，Cibes电梯集团以企业战略规划为引领，坚持可持续发展，在中国嘉兴建立了新的生产基地，并取得了一系列实践成效。在组织架构方面，我们在美国佛罗里达州、印度孟买和班加罗尔均设立了销售办事处。同时，公司还收购了奥地利GS-Aufzüge Cibes GmbH余下股份，变成100%持股。另外还收购了芬兰的RH Tekniikka OY和英国的泰坦电梯有限公司。

CEO献言
社会各方面对可持续性问题的关注日益增加，我很高兴看到这一现象。世界需要改变，以确保我们的后代有稳固的经济、社会和环境发展。

“人人享有可持续发展”是《巴黎气候协定》和2015年通过的联合国可持续发展目标的本质和宗旨。尽管事实摆在眼前，大多数人也都认为变化需求毫无争议，但问题仍然是我们的变化是否足够快速?
我相信所有的改变都是一种挑战，无论是为了更健康的生活而改变自己的饮食或习惯，还是为了提高业务能力和保持竞争力。

从这个角度来看，我认为同样的方法和原则适用于各种变化。因此，在Cibes，我们将可持续发展工作整合到我们的工作方式中，并推动公司各部门的变革。我们称之为西柏思之道。

为了推动这一变革，你可能需要一个愿景，一个战略，必要的技能，也许最重要的是实现你的目标的雄心和决心。我们在可持续性方面的工作也基于这些原则基础，我更愿意将我们面临的挑战视为机遇，为所有利益相关者——客户、员工、合作伙伴、所有者、社会和我们的地球创造价值。这就是为什么Cibes推行可持续性的原因。

我们的可持续发展策略包括五个优先范畴:
——安全
——商业
——地球
——人类
——道德

这五种方式都融入了我们的日常工作、我们的经营方式以及我们的战略指导——西柏思之道。我们的文化以强烈的价值观为指导:
——个人
——专业
——进步

在这些价值观的指导下，多年来我们的业务取得了成功。我相信，这些价值观将使我们能够为实现可持续发展目标作出杰出贡献。

2021年可持续发展关键点

提升平台
在2021年，Cibes电梯集团将开启一个雄心勃勃的可持续发展之旅，决心在我们的利基领域引领转型，同时在更大的背景下开拓新的工作方式、新想法和新的合作。
内部循环
循环不仅仅是回收，这是一种节约浪费的系统以及对资源的合理利用。我们的目标是实现从线性工作方式向循环工作方式的转变，以好奇心、决心和开放的心态迎接新的工作方式和新的合作。
展望未来
我们自己的生产对气候的影响有限，但我们会尽一切努力减少我们的二氧化碳排放。我们的目标是为我们制造的上下游排放承担责任，这是我们最大的影响所在，因此，让我们的供应商和合作伙伴参与这一旅程是至关重要的。
CIBES基于可持续发展理念开展业务创新、进行价值创造与共享等发展愿景，倡导内部循环的正向企业生态发展模式，与全球伙伴在可持续道路上共同前进，为全球可持续发展不断做出新贡献